管理学原理案例分析论文
问：管理学原理案例分析：星巴克成功的秘密。
- 答：星巴克成功的秘诀就是在于他们的服务质量，其实你什么都不买你可以在他那儿坐很久。
- 答：孩子我也是海运的！！！
问：求一篇管理学论文！
- 答：管理学的范围很大，能缺腊判不能把伏改你的主题范围缩小一下，我这里可以提供有关生产管理方面的论文局吵，内容也不错，至少达到发表的水平，如果可以，请提供邮箱。
生产管理也是管理中的一个很大的方面，也是未来中国多数企业面临的严峻挑战，做好生产管理对于企业的发展具有至关重要的作用。
谢谢
问：管理学原理 案例分析
- 答：一、关于其战略
满足顾客核心需求。
我认为这是其战略。历来航空运输都被当作高成本，高技术，高消费的贵族式的运输工具。但是忽略了航空的本质，那就是运输，把对象从一端运输到目的地。除此，不需要美丽的空姐，不需要各种无用的点缀，顾客的目的，是快速安全及时的到目的地。除此以外，都是多余的点缀。
二、关于激励
显然，这种激励是有效的。低成本运输，决定了大众化。员工不再是为比自己身份更高的人服务，他们自己也可以成为其中的一员，他们本身就是顾客，所以理解顾客，知道顾客敬伍嫌需求。他们工作时，感觉是在为自己服务。而其老总也身体力行，他用自己的方式亮手告诉员工，我和你们是一样的，让我们一起来创造奇迹！对于顾客，对于公司，对于老总，对于自己的工作，他们形成了高度的认橘带同感。 - 答：平等的构架：HR新任务
在新型人力资源体系下，人力资源部门在处理管理者和员桥段工关系方面的作用薯消仿将会加重。
首先，人力资源部参与公司决策，架构起公司的内部结构。从过去的员工只对一个老板负责的单线式结构，转变为“多级、多向”负责的网状结构。人力资源部要在管理者和员工之间建立起明确的责任权限。
其次，人力资源部要把新型的人力资源理念带进公司，要让老板，非人力资源部门的管理数纤者以及员工都建立起新型的人力资源理念。
最后，人力资源部还将成为企业的“第二次沟通互动平台”，即在员工和直线管理者沟通基础上提供更加专业的再次沟通互动，把双向的互动转变为多向的互动。
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