问：浅谈如何做好领导力发展
- 答：段尺一般来说，培训是短期的，发展是长期的；培训是脉冲式的，发展是持续性的；培训是外加的，发展是内化的；培训是封闭的，发展是数咐开放的。 这几年，“领导力培训”为什么收效甚微，也与没有搞清楚这些基本的区别有关系。领导力应该通过长期的、持续的、内化的发展才能不断提升。
领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行薯燃纯为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。
问：组织行为理论与实务：怎样成为有效的领导者
- 答：我是说，这个世界，国际上，这么，要是，按照管理科学的理论和实践说吧：有简袭配效禅耐才是领导。
国法庄拦指严国法尊严
问：如何提升组织领导能力
- 答：班组长作为生产制造业最基层的管理毕数渗人员，身上既担负着繁重的生产任毕陵务手脊，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。